Ondersteunende instrumenten
Inflecto zet verschillende ondersteunende instrumenten en methodieken in tijdens de ontwikkeling en werkelijke implementatie van een keten. De omschakeling van een functionele organisatie naar een (meer) vraaggestuurde organisatie dient namelijk gecontroleerd en stapsgewijs te gebeuren. Aangezien een veranderingstraject gedragen moet worden door de werknemers van een organisatie, besteed Inflecto tijdens het implementatieproces veel aandacht aan het voeren van de dialoog.Hieronder staan een aantal voorbeelden van ondersteunende instrumenten die Inflecto hanteert tijdens de begeleiding van een veranderingstraject:
- Workshops
- (Structuur)ontwerpsessies / Brownpaper-sessies
- Cultuur)praktijksessies
- Besluitvormingssessies (ketenregie)
- Persoonlijke of groepsvaardigheidstrainingen
- Afstemmings- en communicatiesessies
- Kick-off sessies
- Ontwerpsessies t.b.v. ketenplaat
- Teamrol-sessies (Belbin teamrollen-analyse)
- Sessies t.b.v. het samenstellen van rollenmatrices (RASCI-methode)
- (Her)oriëntatie op strategische visie middels interviewing en/of Focus Group sessies