Coaching & Begeleiding
Tegenwoordig worden medewerkers vaak zelf verantwoordelijk gesteld voor het implementeren van complexe veranderingen, herstructureringen, programma's of projecten binnen hun organisatie. De reden hiervoor is dat men veronderstelt dat veranderingen die men zelf initieert en doorvoert vaak betere resultaten opleveren en bovendien minder kosten dan veranderingen die opgelegd zijn door het topmanagement.Echter, veel medewerkers en/of managers zijn niet vertrouwd met dit soort complexe trajecten en behoeven daarbij dan ook frequente coaching en ondersteuning. De mensen van Inflecto zijn in staat om deze ondersteuning te leveren door middel van (conceptuele en operationele) coaching en concrete begeleiding binnen de context van het werk.
Hierbij richt Inflecto zich in hoge mate op de persoonlijke en reflectieve capaciteiten en vaardigheden van de gecoachte medewerker(s).
Coaching en begeleiding kunnen plaatsvinden op individueel niveau en op teamniveau. Hierbij hanteert Inflecto diverse (reflectie-) instrumenten en begeleidingsmethoden, waaronder Belbin (teamrollen-analyse), om zowel de harde als zachte vaardigheden van medewerkers te vergroten.
Op individueel niveau is het van belang dat de coaching plaatsvindt vanuit het referentiekader van de medewerker en dat de betrokkenheid van leidinggevenden worden gezocht. In onze brochure kunt u meer lezen over de wijze waarop wij 'coaching on the job' toepassen.
Indien een coachingstraject meerdere personen omvat, dan passen wij een benadering toe die betrekking heeft op teamniveau. Een uitgebreide visie op het coachen van een groep mensen, alsmede de manier waarop wij dit toepassen, kunt u lezen in onze brochure getiteld 'Werken als team'.